Laravel高效技术团队的习惯

科技团队总是有很多关于\"文化\"的话题。这是有道理的：管理者通常雇佣那些能很好地融入他们所组建的团队的人，因为他们知道工作不仅仅是做工作。与同事相处融洽、可靠、善于扮演角色也很重要。建立稳固的公司文化的一个重要部分是创造一个有助于员工提高生产力的环境。不幸的是，我们在科技领域所做的很多事情都有相反的效果。我在说什么？每周三个小时的团队会议，你可能会在45分钟内完成，只是有一点集中的准备。或者，通过Slack做任何事情，从不允许您的团队关闭通知。我真的很喜欢foosball和郁郁葱葱的午睡舱，但有免费管家和干洗店的诱人潜在员工也会鼓励他们呆得更久，因此效率不高。这里有一个中间立场。作为团队的一员，你可以给你的员工很大的额外津贴，这些额外津贴应该可以提高工作效率。额外津贴不应该迫使你的团队搬进你的办公室，再也见不到他们的家人。高效的团队都有三个共同点，它们很容易实现到团队的日常工作中。当人们告诉我他们整个工作日都在开会时，我总是感到惊讶。他们是怎么做到的？还是他们的工作就是整天开会？这对我来说是一件非常有趣的事情，因为我重视会议，因为我一直是自由职业者，我真的很期待他们。人际交往通过对抗抑郁和提高创造力来保持我们的健康。会议也提供了更多的合作机会。随着科技使越来越多的公司走向全球，需求正转向团队工作。因此，会议很重要。然而，它们只在一定程度上有助于提高工作效率。会议的缺点是众所周知的。话题消失了。他们会从真正的、有报酬的工作中分心。很多时候，房间里的大多数人都不需要在场。很明显，这绝对会扼杀团队的生产力。话虽如此，我们不可能总是被困在一个角落里盯着发光的屏幕。我们偶尔需要和别人谈谈。这里的解决办法是了解何时需要开会和何时采取不同行动的区别。 ](https://hbr.org/2015/03/do-you-really-need-to-hold-that-meeting) 这是《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）关于何时开会、何时打电话或做其他事情的一个非常好的资源。与你的同事分享这一点，明智地选择你的会议。他们知道自己的角色随着职位和描述变得越来越模糊（在某些情况下，甚至被取消），决定人们在办公室中的角色变得越来越困难。人们需要知道他们在团队中的角色，这样团队才能在一起表现出色，从而提高工作效率。这就是证据：那些知道自己为什么被聘用，以及如何发挥才能的人，会为高影响力的团队做出贡献。了解自己角色的人也是更好的职场决策者。而且，知道对自己的期望的员工更容易达到这些期望。这一切又回到了内部透明度。如果你的团队成员知道他们每天应该做什么，他们就能更好地帮助同事，更好地为客户服务。这两件事难道不是管理人员和建立一个伟大公司最重要的部分吗？他们彼此信任，这是拥有一支高效团队的关键：信任。相信你的同事和经理是有能力的和有责任心的。知道你可以把任何问题交给你的任何一个同事，并以最小的冲突解决它。在交流中如此舒适以至于移情和脆弱是不可避免的。没有比灌输信任文化更好的方法来立即提高团队的生产力。如果你想提高团队的生产力，从今天开始。将任务委派给有能力的直接下属，并充分信任他们，这样你就不需要对他们进行微观管理了。每周花一个小时与你的一位员工或同事在一起，倾听他们对自己角色的担忧；专注于与他们建立关系，而不仅仅是解决问题。最后，不要安排会议，只要在一对一的谈话中寻求帮助就行了；当人们被允许展示自己的能力时，他们会感到有价值。这里的主要收获是：团队生产力是个人致力于让整个团队看起来很好的结果，而不仅仅是他们自己。知道自己在工作中的角色的员工会更加努力工作

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